Управление проектами и продуктами
методология гибкой разработки программного обеспечения, основанная на итерациях и постоянном взаимодействии команды с заказчиком.
команда выпускает новый функционал каждые 2 недели, чтобы быстро проверить реакцию пользователей.
фреймворк в рамках Agile, основанный на спринтах, регулярных встречах и командном взаимодействии.
каждые 2 недели команда показывает заказчику рабочую часть продукта на «демо» встрече.
метод визуального управления задачами с помощью доски и карточек, которые перемещаются по этапам выполнения.
задачи фиксируются на доске в Trello и постепенно двигаются от «В работе» к «Готово».
MVP (Minimum Viable Product)
метод визуального управления задачами с помощью доски и карточек, которые перемещаются по этапам выполнения.
приложение для заказа еды запускается только с функцией выбора и оплаты, без отзывов и бонусной системы.
список функций и улучшений продукта, отсортированных по приоритету.
в бэклоге интернет-магазина сначала задачи «добавить корзину» и «оплату», а «отзывы пользователей» идут позже.
ограниченный по времени цикл (обычно 1–4 недели), в течение которого реализуется часть задач.
за один спринт команда успевает сделать регистрацию пользователей и форму авторизации.
график, показывающий, сколько задач осталось в спринте.
менеджер смотрит на диаграмму и видит, что команда отстаёт от плана.
KPI (Key Performance Indicators)
ключевые показатели эффективности, отражающие достижение целей.
KPI для интернет-магазина — рост конверсии с 2% до 3% за квартал.
метод стратегического планирования, учитывающий сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.
у стартапа сильная команда (Strength), но мало инвестиций (Weakness), рынок растёт (Opportunity), а конкуренты выходят с новым продуктом (Threat).
OKR (Objectives and Key Results)
метод постановки целей и измеримых результатов.
цель (Objective) — улучшить клиентский опыт, ключевые результаты (Key Results) — сократить время обработки заказов с 2 дней до 1 дня и увеличить NPS с 60 до 75.
инструмент, распределяющий роли и ответственность участников проекта.
при внедрении CRM-решения один человек отвечает за разработку (Responsible), другой утверждает результат (Accountable), консультируют бизнес-пользователи (Consulted), а топ-менеджмент информируется (Informed).